Не смотря на бурное развитие теории менеджмента и попыток реализации лучших  практик,  внутрикорпоративные войны остаются, к сожалению,  в повестке дня менеджеров сегодняшнего дня. Как и в политической жизни общества, желание избежать войн совсем не означает, автоматически, однозначной возможности избавить организации от внутрикорпоративных войн в самых разных их проявлениях – от открытой агрессии и явного размежевания организации на ряд враждебных, оппонирующих друг у другу группировок, до латентных форм, где наличие «военных действий» угадывается по неожиданно долгим процедурам согласования, ожесточенной полемике по вопросам, которые явно этого не заслуживают.

            Независимо  от глубинных причин возникновения и развития внутрикорпоративных войн, эти явления явно не способствуют достижению стратегических целей организации, деформируют позитивную компоненту корпоративной культуры, отнимают значительную часть внутренних ресурсов организации на непродуктивные процедуры,  искажают систему мотивации персонала. В то же время, в отечественной литературе имеется весьма ограниченное число работ, посвященных внутрикорпоративным войнам  Данная ситуация может объясняться тем, что сама тема («внутрикорпоративные войны») не относится к позитивному менеджменту. Проводя аналогию с медициной можно сказать, что, конечно, исследования по организации здорового образа жизни носят для широкой публики гораздо более позитивную окраску, нежели результаты глубокого изучения причин возникновения и течения тяжелых заболеваний. Однако без знания и понимания причин тяжелых заболеваний, симптомов и особенностей их течения невозможно искать методы лечения. Эта логика вполне применима и к теме о внутрикорпоративных войнах.

Именно теме внутрикорпоративных войн в форме площадки для обсуждений, обмена лучшими практиками и мнениями по конкретным кейзам,  посвящен данный ресурс.