О перспективах формирования эффективной команды.

 

«Что делать с ВЭБом?

Внешэкономбанк, выполняющий функцию института развития, в нынешних условиях рецессии и бюджетного дефицита стал «чемоданом без ручки» — нести тяжело, а бросить жалко. В банк были «слиты» плохие олимпийские кредиты, он выдавал деньги по льготным ставкам, активно занимал за рубежом и в итоге погряз в долгах и убытках.

 

По итогам 2014 года (по МСФО), убыток ВЭБа составил 249,656 млрд руб., за первое полугодие 2015 года — 73,491 млрд руб. Объем кредитного портфеля на 30 июня 2015 года — 2,864 трлн руб. По расчетам самого банка, в 2016–2017 годах ему надо погасить примерно $2,8 млрд. Рефинансировать ВЭБ эти долги из-за антироссийских санкций не может.

Правительство уже несколько месяцев пытается придумать способы спасения ВЭБа, но пока это не очень получается. Банку в идеале нужно не менее 1 трлн руб., но таких денег (даже в виде ОФЗ) ему никто не даст. Пока принято одно «денежное» решение — разместить в ВЭБе девятимесячный депозит на 100 млрд руб. бюджетных средств. Вероятно, что из Фонда национального благосостояния банку перепадет еще один депозит — на 300 млрд руб. Обсуждалось также выделение из бюджета 150 млрд руб., которые могли бы пойти на докапитализацию.

Разбираться с долгами и выбивать из правительства деньги будет новый председатель. 26 февраля Сергей Горьков, работавший зампредом Сбербанка, сменил на посту главы ВЭБа Владимира Дмитриева. Пока он демонстрирует оптимизм.

«Конечно, нужно какое-то время для того, чтобы разобраться в тех базовых проблемах, которые есть. Они есть, но я уверен, что при поддержке правительства с ними можно будет справиться и действительно создать институт развития в новых условиях. Конечно, новые условия совершенно другие, чем были, может быть, десять лет назад, но я уверен, что новой команде вместе с накопленным опытом, который есть у старой команды, вполне по силам справиться с задачей при поддержке правительства и вас лично», — заявил Сергей Горьков на встрече с премьер-министром Дмитрием Медведевым».

Источник: http://www.banki.ru/news/bankpress/?id=8773054

«Менеджмент ВЭБа готовят к бегу с препятствиями

10.03.2016 08:40   1221

Как стало известно "Ъ", новый глава Внешэкономбанка (ВЭБ) Сергей Горьков начал оценку топ-менеджмента ВЭБа. Основная ее цель — выделить среди 400 менеджеров около 50 человек, которые станут основой новой команды госкорпорации, а также потенциальных кандидатов на выбывание. Методика оценки отличается от традиционно используемых крупными банками: основной упор сделан не на отдельные компетенции, а на общую готовность сотрудников к изменениям и преодолению препятствий, что актуально для ВЭБа, оказавшегося в сложной ситуации.

О том, что Сергей Горьков, возглавивший ВЭБ 26 февраля, на прошлой неделе начал оценку попавших под его управление менеджеров высшего и среднего звена госкорпорации, "Ъ" рассказали источники, близкие к ВЭБу. "Оценку уже прошли около 80 топ-менеджеров, всего она охватит около 400 сотрудников до уровня начальников отделов и их замов из 2 тыс. сотрудников ВЭБа,— говорит собеседник "Ъ".— Основная цель выявить тех, кто готов к изменениям, обладает мотивацией к развитию и готов к преодолению препятствий". По информации "Ъ", в ходе теста по 100-балльной шкале оцениваются такие качества сотрудников, как "скорость реагирования, критичность, мотивация к развитию, открытость мышления, мотивация к лидерству, понимание и влияние и драйв". Последняя составляющая предполагает устойчивость к дополнительным нагрузкам, склонность к преодолению препятствий. Этому качеству в ходе проверки уделяется особое внимание. "Предполагается, что сотрудников с высоким балом в этой категории можно нагружать дополнительным объемом работы, поручать сложные задачи, требующие упорства, что важно, учитывая ситуацию, в которой находится ВЭБ",— говорит один из собеседников "Ъ". Как известно, ВЭБу предстоит глобальная реструктуризация бизнеса. Масштаб его проблем оценивается приблизительно в 1,5 трлн руб.

 

Планируется, что оценка сотрудников завершится в течение следующей недели. По информации "Ъ", программа оценки разработана совместно с компанией "Эпокси Консалтинг", занимающейся кадровым консалтингом. В компании подтвердили участие в разработке программы оценки персонала ВЭБа, отказавшись от дальнейших комментариев.

 

Задача нового руководства ВЭБа — выбрать из действующих сотрудников тех, кто станет "костяком обновленной команды" и будет менять ВЭБ, это около 50 человек, поэтому программа получила название "Лидеры перемен", говорит собеседник "Ъ", знакомый с ситуацией в ВЭБе. По его словам, 12 советников, в том числе из Сбербанка, которых привел в ВЭБ Сергей Горьков, недостаточно для решения масштабных задач, стоящих перед ВЭБом. Кроме того, многие из них пришли туда временно. По словам источника "Ъ", в будущем костяк из 50 старых человек будет обрастать новыми кадрами, в том числе с рынка: их поиск ведется, конкретных договоренностей пока нет, но и от кооперативных старых кадров в ВЭБе отказываться не намерены. "Сейчас такая фаза, когда госкорпорации необходим рывок, изменение модели развития, причем изменения должны быть динамичными, поэтому во главе оценки и стоят уровень драйва и готовность к переменам,— говорит глава совета директоров агентства Top Contact Артур Шамилов.— При этом делать ставку только на внешних менеджеров нельзя, поскольку времени на разбег и разбор ситуации нет, необходима базовая команда, которая уже разбирается в специфике ВЭБа, отличной от обычных, даже крупнейших банков, знающая организацию изнутри и готовая работать вместе с новым главой над ее исправлением".

 

По информации "Ъ", на 24 марта назначен набсовет ВЭБа, на котором господин Горьков должен представить основные предложения по выводу госкорпорации из кризисной ситуации. Кроме того, как выяснил "Ъ", практически одновременно — в конце марта--начале апреля — в ВЭБе пройдет плановая проверка Счетной палаты за период с 2013 по 2016 год, то есть еще при старом руководстве ВЭБа. В пресс-службе ВЭБа факт проверки подтвердили, воздержавшись от дальнейших комментариев.

 

Ксения ДЕМЕНТЬЕВА

Коммерсант»

 

Источник: http://www.banki.ru/news/bankpress/?id=8766707

            Т.о. «новая» команда ВЭБа – это часть «старой команды» в количестве 50 менеджеров.  Доля «остающихся» менеджеров «старой команды» - составит примерно 12-13% от их нынешнего количества (400)! Озвучен также количественный состав пришедшей извне части новой команды – 12 советников. Т.е. распределение долей в «новой команде» таково: 17% - пришедшие с новым руководителем советники, 83% - представители старой команды.

            В системе  отбора  менеджеров из «старой команды» «основной упор сделан не на отдельные компетенции, а на общую готовность сотрудников к изменениям и преодолению препятствий, что актуально для ВЭБа, оказавшегося в сложной ситуации». Похоже, что это оценка на лояльность новой модели и новому руководству ВЭБа, а также на готовность к  «дополнительным объемам работы, сложным задачам, требующим упорства». Характер этих «сложных задач, требующих упорства» очевиден и, скорее всего, связан с радикальным повышением ликвидности имеющихся активов ВЭБа. И «сложность» здесь не из разряда головоломности задач, а из разряда задач, требующих «упорства».

            Менеджеры «старой команды» - это носители информации о реальном состоянии дел и о том «кто, что, как, когда и почему делал». Пришедшие советники – носители «новых» задач, не владеющие реальной ситуацией в деталях, необходимых для конкретных эффективных действий по конкретным активам. Функциональность пришедших советников на данном этапе близка к функциональности комиссаров времен гражданской войны. Функциональность членов «старой» команды в терминах той же аналогии – «военспецы».

 

            С точки зрения теории и практики внутрикорпоративных войн, сейчас практически реализуется процесс административной торговли. Стороны вышли «на административный рынок» со своими «товарами»: «лояльность, знание реального положения дел» («старая» команда)  и «сохранение (рост?) статуса и доходов». Несмотря на казалось бы доминирующее положение вновь пришедшей группы, все не так однозначно, учитывая специфику активов ВЭБа.

You have no rights to post comments