Одна из самых распространенных стратегий воздействия на оппонента заключается в истощении ресурсов оппонента, его «организационном обездвиживании», формирования у оппонента периодов особой уязвимости, вследствие почти полного «выгорания». Одним из инструментов такого воздействия является управляемый мотивационный дисбаланс. Что это такое и как выстроить линию защиты от его воздействия?

            Схематично, в системе мотивации менеджера можно выделить две компоненты:

ü  внешняя (целевая);

ü  внутренняя, исходящая из истинных желаний и устремлений.

Внешняя компонента связана, в основном с понятием реального статуса менеджера в организации. Ее «драйверами» являются «результаты-локомотивы» непосредственно связываемые с именем менеджера и его деятельностью. Т.к. «результаты-локомотивы» должны быть значимыми для организации и известными, они, как правило, жестко привязаны и ко времени, к планам, программам и т.д. Практика показывает, что работа по внешней мотивации представляет собой своеобразные качели – сильное напряжение к определенному рубежу, за которым следует упадок и сил, и мотивации. А, поскольку, внешняя и внутренняя мотивация не всегда коррелируют, все это приводит еще и к моральному «выгоранию»: затраты велики, в внутреннего удовлетворения нет.

Именно «качели» внешней мотивации и могут служить орудием в руках оппонента. Увеличивая амплитуду таких «качелей» и эффективно используя периоды упадка для активных действий, оппонент может достигать сразу две цели: собственно, ослабление своего противника и формирование периодов его «административного обездвиживания».

Методы управления внешние мотиваций могут сильно варьироваться в связи с конкретной организацией, ее корпоративной культурой и другими факторами локального характера. Но, основные методы влияния на внешнюю мотивацию менеджера таковы:

ü  навязывание менеджеру амбициозных задач с высокими рисками их выполнения;

ü  формирование мнений руководства по ужесточению сроков выполнения задач, являющихся «результатами-локомотивами» для менеджера;

ü  после принятия организацией заявлений о планируемых «результатах-локомотивах» - максимально возможный вывод из-под контроля менеджера необходимых ресурсов.

 

Основная линия борьбы с действиями оппонентов – это, прежде всего, гармонизация внутренней и внешней мотивации. В определенные периоды нужна и внешняя мотивация, но стоит поработать над снижением амплитуды в цикле «сверхнапряжение-упадок», сделать более стабильным мотивационный баланс, отказаться от «результатов-локомотивов», требующих сверхнапряжения.

            Приходилось ли вам в ходе вашей карьеры испытывать периоды «выгорания»? К каким последствиям для вашей карьеры это привело?

            В основе правильного выстраивания системы собственной мотивации лежит глубокое понимание ваших истинных целей, правильная оценка собственных возможностей и формирование достижимых «результатов-локомотивов».  Внимательное наблюдение за практикой работы вашей организации и рассмотрение специальных кейсов помогут в создании эффективного мотивационного баланса на разных этапах вашей карьеры.

You have no rights to post comments