Подробности

Просмотров: 376

Обсуждение стратегий ведения внутрикорпоративных войн, оценка их применимости и эффективности.

Подробности

Просмотров: 359

Какими стратегиями Вы руководствуетесь в работе с оппонентами? Простыми или сложными, составными. Простая, ситуативная стратегия, например, компромисс (втягивание оппонента во взаимную административную торговлю) или сложная (например, первоначальный компромисс с последующим прямым подавлением оппонента)  кажется Вам предпочтительней? 

Подробности

Просмотров: 512

Честному менеджеру нечего скрывать?

     Открытость перед коллегами и руководством организации это норма или исключение для современного менеджера?  Философия а-ля «честному человеку скрывать нечего» это инструмент управления  (манипулирования) или «правильный, позитивный» тезис? 

            Какой должна быть стратегия менеджера по управлению информацией о себе?

Подробности

Просмотров: 506

Может ли переломная ситуация в организации, разработка и внедрение новой бизнес-модели быть инструментом для управления ТОР-менеджментом, акционерами, кредиторами?

Исходная точка. Руководством объявлено о том, что организации необходимо сменить (иногда – кардинально) свою бизнес-модель. На простой и понятный всем язык это переводится простыми и понятными выражениями русского языка: доуправлялись до того, что так дальше нельзя! Нельзя в том смысле, что или грядет банкротство или проснувшиеся акционеры начнут менять команду управленцев. Т.е. в любом случае – основной риск это персональный риск ТОР-менеджмента.

                Команды управленцев низкого уровня (не иерархического, а профессионального), как  правило,  не знают что делать и обычно пробуют сократить издержки: это для них понятно, просто и быстро реализуемо. О среднесрочных последствиях думать некому – управленцам каждый день дорог, а акционеров поставят в полную известность несколько позже… Управленцы более продвинутого уровня оформляют ту же ситуации более «фотогенично» - объявляется о создании новой бизнес-модели и в процесс включают средний менеджмент и даже ведущих специалистов. Если позволяет бюджет – приглашаются внешние консультанты – это и «солидно»  и частично снимает ответственность перед акционерами. Но, несмотря на все эти маневры, ситуация для ТОР-менеджеров остается мутной – что делать они по настоящему не знают и хотят получить проработанные варианты решений (если бы знали, то не довели бы организацию до такой ситуации) . Это давно известный путь и философия тов. Бывалова – знаменитого менеджера из кинофильма «Волга-Волга».

                 Возможности. Данная ситуация благоприятна для реализации референтной модели власти. ТОР-менеджеры могут думать о чем угодно, но рациональный менеджер (даже среднего уровня иерархии) оценит открывающиеся возможности по фактическому перехвату инициативы и выстраиванию работы организации, прежде всего, с учетом своих целей.  ТОР-менеджеры остаются для него объектами управления, пусть даже с ухудшенной управляемостью.

                Бизнес-модель, как краткий и наглядный концепт, определяет не только рыночные позиции, но и план развития, перспективные структуру и распределение функционала, бизнес-процессы и основные роли должностных лиц и подразделений. Вот здесь и скрыта суть возможностей по управлению того что мало доступно для управления в обычной жизни. Может быть подготовлен ряд вариантов бизнес-модели, реализующий методологию «выбор без выбора». При необходимости стоит рассмотреть вопрос привлечения к разработке союзников и даже наименее активных и профессиональных оппонентов – это подчеркнет «командную работу, креативность и объективность». Суть всех этих бизнес-моделей – в обеспечении достижения истинных целей их настоящего автора (или группы авторов). Интересы организации, реалии рынка – будут учтены, но во вторую очередь. Конечно, все будет «упаковано» должным образом: второстепенное на поверхности и ярко «расцвечено», истинное – замаскировано. Например, оппонирующий IT-блок целесообразно разделить на три независимых направления: текущая поддержка, развитие, дирекция по данным – и, конечно, все это в интересах новой бизнес-модели, в которой «не место системным конфликтам интересов!»

                Еще одна группа возможностей – это затуманивание мозгов акционерам, кредиторам – громогласное заявление о разработке и внедрении новой модели дает отсрочку от нескольких месяцев до года. В любом случае, ТОР-менеджмент может говорить – «мы занимали активную (или даже проактивную!) позицию и предлагали блестящую бизнес-модель, но нам не хватило финансирования/времени/понимания со стороны…/сочувствия…… далее по выбору».

                И кто тут кем управляет?

                Какого рода задачи по управлению «ТОР-менеджментом», акционерами, кредиторами, по вашему мнению,  могут быть реализованы дополнительно и в качестве инструментов достижения своих истинных целей авторами вариантов бизнес-модели – выведение части ТОР-менеджеров в зону «некомпетентности», структурные изменения, перераспределение ответственных за риски,  скрытое программирование  в бизнес-модели отсроченного по времени возникновения ряда событий (потери кредитоспособности, утраты части  поставщиков и т.д.) или что то еще? 

Подробности

Просмотров: 462

                Явно обозначенная и официально принятая функциональность блока подразделений (блока) – это ожидания руководства и коллег относительно роли и места блока в функциональном ландшафте организации. Какой потенциал скрывает в себе управляемая функциональность блока с точки зрения перераспределения власти и влияния в организации, возможностей по управлению оппонентами и снижению собственных рисков?

Подробности

Просмотров: 536

           Существуют две, практически противоположные и взаимоисключающие точки зрения на внутрикорпоративные конфликты (войны). Обе точки зрения имеют свою историю и теорию. И, как всегда, критерием истины, является наша собственная практика. Есть ли однозначный ответ о «правильности» одной из точек зрения на внутрикорпоративные войны?

Подробности

Просмотров: 1563

Уступка – как осознанная «сдача позиций» и уклонение от конфликта – как практически бегство с поля боя, представляют собой, на первый взгляд, совершенно пораженческие стратегии даже не заслуживающие внимания. Так ли это на самом деле?

Подробности

Просмотров: 510

Всегда ли политическая борьба группировок внутри организации отрицательно влияет на стратегический курс организации? Ответ не очевиден!

Подробности

Просмотров: 469

Как показывает практика и суждения многих менеджеров на эту тему, почти в половине случаев, «формула победы» в конфликте остается довольно размытой, нечеткой, излишне эмоциональной и, в общем то, малоконструктивной. Влияет ли четкое и ясное представление о желаемой «формуле победы» на эффективность действий в конфликте, на степень достижения целей?

Подробности

Просмотров: 655

В условиях кризиса испуганные владельцы и нанятые ими ТОР-менеджеры, как правило, делают, прежде всего, то что умеют. Если владельцы бизнеса выступают в роли заказчиков, то ТОР-менеджеры – в роли исполнителей, организующих и проводящих «процесс» на более детальном уровне.