События последних месяцев привели к кардинальной смене условий работы большинства организаций. Старая парадигма технологической зависимости от Запада прекратила свое существование. Многие организации, занимавшиеся перепродажей, сборкой из импортных комплектующих или переработкой импортного сырья столкнулись с новыми вызовами, чтобы остаться «на плаву». Менеджеры таких организаций не в полной мере оказались готовы к эффективной работе в новых условиях, что создает потенциал для существенного изменения реальной карты власти и влияния в организации.
Философия обычного менеджера выражается короткой и емкой фразой: «Менеджер делает вещи правильно». Такого рода менеджеры хороши в более или менее стабильной рыночной ситуации. Но в условиях резкой и значительной смены условий ведения бизнеса, такие менеджеры теряют свою былую ценность, как «управленческие исполнители». По последним опросам менеджеров, для достижения менеджером реальной власти и влияния в организации сейчас ключевыми факторами являются:
ü Наличие конструктивных идей по сохранению и развитию бизнеса в новых условиях;
ü Умение видеть перспективы развития;
ü Способности формирования и управления командами не за счет собственно менеджерского статуса, а за счет умения вести за собой людей, организовывать их работу на основе личных качеств.
Приведенные выше факторы являются ключевыми факторами реальных лидеров, а не просто менеджеров, которых организация наделила властью на время их работы.
Еще 5-7 лет назад, самым главным фактором для достижения менеджером реальной власти и влияния в организации менеджеры указывали «связи» (непотизм). Т.е. произошла серьезная перестройка в головах управленцев! Менеджеры прошлых формаций уже не совсем соответствуют новым вызовам и трендам. Их «управленческий багаж» базировался на уже устаревших в настоящее время паттернах. Даже излюбленный многими менеджерами способ повышения своей рыночной стоимости за счет получения западного бизнес-образования уже не вполне актуален. Теперь мало привносить «на родную почву» апробированные на Западе (в иных, надо сказать, условиях) приемы управления и решения задач – это уже практически не работает. Сейчас нужны лидеры, способные предложить и реализовать пути сохранения бизнеса и его развития. Просто исполнители – собственникам уже не так интересны. Данная ситуация означает и смену структуры реальной власти и влияния в организациях – те организации, которые сохранят и будут развивать собственный бизнес в качестве ТОР-менеджеров будут вынуждены иметь скорее лидеров, а не просто менеджеров, коих очень много, и они явно переоценены. Очевидно, что этот процесс не будет «вегетарианским» - сопротивление со стороны менеджеров-исполнителей будет значительным, т.к. им есть что терять. Однако, имеется объективный ход процессов в экономике – организации без лидеров скорее прекратят свое существование. Так что выбор у собственников ограничен жесткими временными рамками – или у руля бизнеса должны стоять реальные лидеры или крах бизнеса неминуем.
